組織の活性化｜従業員の皆様とのかかわり｜CSR

[更新日2011年11月01日]

ネクストは、活性化した組織を永続させるためには従業員同士が率直で建設的なコミュニケーションを図ることが重要だと考えています。そのため、ネクストでは、ミドルセッションや組織・役職の枠を超えたコミュニケーションを図れる場の提供等を通じて、組織の活性化に繋げています。

ネクストでは、｢日本一働きたい会社」の実現を目指し、社員、契約社員を対象に2003 年より年1 回、社員モチベーション調査を実施しています。調査結果を基に組織が抱える課題を把握し、解決のための施策を実施しています。

企業規模拡大に伴い、取締役と中間マネジメント層との対話を目的としたセッションを実施しています。2010 年度は、1 回あたり3 時間のセッションを3 回実施し、社長と直接熱い議論を交わしました。

ネクストでは、率直で建設的な組織として円滑に業務遂行・連携するため、従業員同士が組織や役職の枠を超え率直で建設的なコミュニケーションを図れる場を設けています。

ネクストでは、様々な表彰制度を実施し、「褒める文化」の醸成や従業員のモチベーション向上、及び業務のノウハウを全社に共有しています。

コミュニケーション活性化
ピザパーティー	全社総会の後に開催される立食パーティー。ピザやお寿司、スイーツ、お酒を片手に業務では直接関わりのない従業員との交流や価値観の共有が目的
バースデーパーティー	月1回、社長がその月に生まれた従業員を食事に招待し、フラットなコミュニケーションを図る
レクリエーション委員会	コミュニケーション活性化のため、有志で様々なイベントを企画し、キックオフパーティー、社員の家族を招いたオフィスツアーや花火鑑賞会等を実施

表彰制度
トップセールス賞	営業職のモチベーション向上を目的として、各事業部で最も多く売上げを達成した営業職を称える表彰（月間、四半期、年間）
管理部門MVP	各マネージャーの推薦により、1 か月で最も成果を上げた個人（MVP）、チーム（MVT）、ガイドラインを体現した個人（MVG）を称える表彰
社長賞	従業員を対象に「会社に貢献した」と社長の心に響く仕事をした従業員を称える表彰
クリエイティブアワード	クリエイターのモチベーション向上と、発表を通じて情報を全社に共有することを目的として、企画、制作、技術の3 部門で年2 回実施。先進性、費用対効果、難易度等により審査をし、表彰
ガイドライン大賞	ネクストが定めるガイドラインを最も体現している人を称える表彰。グループ全社員を対象とし、年1 回ネクストが定める各ガイドラインに対して1 名ずつ、計8 名選出し、全社総会で表彰